作为上海文化广播影视集团（SMG）旗下重要的产业与资本平台，东方明珠新媒体股份有限公司在2015年完成重大资产重组后，已成为中国A股市场领先的综合性文化传媒上市公司。其业务版图横跨媒体、影视、游戏、购物、文旅等多个领域，而电信业务的融合与发展，是其构建“娱乐+”生态系统的关键一环。回顾其发展数据并解析2016年战略，可以清晰地看到其在三网融合大潮中的布局与雄心。
一、发展数据与业务基础（截至2015年底/2016年初）
- 用户规模庞大：东方明珠拥有中国规模最大、门类最全、特色鲜明的内容版权库，并通过IPTV、互联网电视（OTT）、有线电视等多个渠道分发。其中，其控股的百视通技术公司是中国IPTV业务的先行者与领导者，用户数量持续位居全国前列，为电信业务合作奠定了坚实的用户基础。
- 渠道优势显著：通过与电信运营商（中国电信、中国联通等）的深度合作，百视通IPTV业务已覆盖全国多个省市。公司积极布局互联网电视，旗下“BesTV”品牌成为互联网电视集成播控和内容服务牌照的持有者，与兆驰股份等合作的智能终端销售也初具规模，形成了“内容+平台+终端”的闭环。
- 收入结构多元化：在重组前，百视通的收入主要来源于IPTV业务分成、互联网电视广告与增值服务、主机游戏等。重组整合后，收入来源更加多元，但电信渠道带来的稳定用户付费和增值服务收入，依然是公司重要的现金流支柱之一。
二、2016年发展战略聚焦：深化融合与生态构建
2016年，是东方明珠完成重组后第一个完整的财年，其战略核心是整合内部资源，对外深化合作，特别是强化与电信业务的协同，具体体现在以下几个方面：
- 深化与电信运营商的“台网合作”：战略上，公司不再将电信运营商仅仅视为传输渠道，而是视为共同开发用户、提供融合服务的战略伙伴。2016年，东方明珠致力于与电信运营商在更广范围、更深层次开展合作，包括共同推广4K超高清内容、开发家庭娱乐增值产品包、探索智慧家庭业务等，将优质内容通过电信网络更高效地触达家庭用户。
- 发力“娱乐+”战略，电信网络是重要承载：公司提出了“娱乐+”整体战略，旨在以OPG（Open Platform of Galaxy）云平台为技术支撑，构建一个覆盖线上线下的娱乐生活服务体系。电信宽带网络作为家庭互联网接入的主要方式，是承载“娱乐+”线上服务（如视频、游戏、教育、购物）的关键基础设施。公司通过电信渠道，向家庭用户推广其整合后的视频、游戏、购物等一站式服务。
- 强化内容与技术优势，赋能电信业务：面对电信运营商自身向综合信息服务商转型的需求，东方明珠利用其庞大的精品内容库（如NBA、迪士尼、影视剧等）和领先的媒体技术（如4K、VR），为运营商提供差异化的内容产品和解决方案，帮助其提升宽带用户黏性和ARPU值（每用户平均收入），实现共赢。
- 布局未来网络与业务：随着4G网络的成熟和5G技术的展望，东方明珠也开始关注移动电信业务带来的机遇。2016年，公司在手机视频、移动游戏等业务上持续投入，探索与电信运营商在流量经营、内容定向免流等新型合作模式，为移动端用户提供无缝的娱乐体验。
三、
2016年，对于东方明珠而言，是巩固基础、谋划未来的关键一年。在电信业务方面，其战略核心是从简单的“内容供应方”转向“生态合作者”，深度绑定电信运营商的网络与用户资源，将自身的内容、平台、服务优势植入到电信家庭业务体系中。通过这一战略，东方明珠旨在扩大用户覆盖，提升服务价值，稳固其在融合媒体时代的市场领导地位，并为后续的智慧家庭、物联网等更广阔的业务拓展奠定基础。这一系列举措，体现了传统媒体巨头在互联网与通信技术冲击下，主动融合、寻求突破的清晰路径。
